To manage“ bedeutet im englischen „handhaben“, aber auch „bewerkstelligen“ und „leiten“. Agile Leadership setzt genau an dieser Stelle an und definiert den agilen Manager. Vor allem in Zeiten der digitalen Transformation ist es wichtig Mitarbeiter entsprechend “digital” zu leiten. Doch wie funktioniert das und welche Ansätze gibt es? Oft wird agile Führung auch als digital Leadership bezeichnet. Einen Artikel zu digital Leadership gibt es bereits bei mir im Blog.

Agile Leadership ist ein Verhalten

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Agile Führung als Liste von Prinzipien (Eigene Darstellung in Anlehnung an die Idee von Gloger & Rößner S. 145)

Einen tollen Ansatz habe ich im Buch vom Gloger und Rößner gefunden. Laut den Autoren sollen in der Organisation sogenannte “Stars” gebildet werden. Diese Stars sollen sich “selbst führen” und Manager eine “Kultur des Gelingens” etablieren. Hierzu zählt der Autor auch eine “Kultur des Scheiterns” und des “Erlaubens von Fehlern”. Das Unternehmen zeichnet sich außerdem durch eine Struktur der Freiwilligkeit aus. Das heißt jeder ist freiwillig im Unternehmen und bringt sich freiwillig ein. Das heißt ich schreibe als Manager laut dem Autor niemanden vor sich einzubringen oder ein spezielles Projekt zu übernehmen. Es muss vollkommen freiwillig passieren. Schauen Sie mal in das Buch von Gloger und Rößner. Ergänzend gibt es auch noch einige Informationen in dem Artikel “Rahmenwerke für Agilität“.

Agile Führung – Prinzipien

Ich habe im Anschluss mir einige Videos und Beiträge von Autoren zu agiler Führung angesehen. Die Vorträger sprechen von einem “Servant Leader”. Die Aufgabe der Führung ist also den Mitarbeiter zu ermöglichen ungestört zu arbeiten und seine “Träume” im Unternehmen umzusetzen. Weiterhin werden Sätze wie: “Agiles führen muss einfach sein!” und “Agiles führen ist ein Verhalten”. Das heißt also Führungskräfte sollen nicht mehr “Vorleben” sondern “Vormachen”. Führungskräfte sollen wieder Arbeit erledigen können. Aus den vorher oft gezahlten Bonus soll Wertschätzung werden und aus Strukturen und Prozesse wird Orientierung, welche Führungskräfte für Mitarbeiter schaffen.

Unternehmen als Gastgeber

In einen Gespräch hat mir ein Teilnehmer meiner Roundtables erzählt, dass er sein Unternehmen als Gastgeber sieht. In seinem Unternehmen sollen seine Gäste, also die Mitarbeiter sich wohlfühlen und gerne wiederkommen. Ich fand dieses Beispiel wirklich sehr passend für die “dienende Führung”.

Digitale Transformation und digital Leadership

Seit der “digitalen Transformation” etabliert sich der Begriff des “digital Leadership”. Das Beratungshaus “Deloitte” propagiert sogar mit einem Überlebenskampf und veröffentlich eine Studie “Überlebensstrategie Digital Leadership”. Ich finde jedoch aufgrund aktueller Umfragen, dass eigentlich viele Manager der digitalen Transformation noch recht gelassen gegenüber stehen, etwas übertrieben. Wir müssen zuerst weiter Studien abwarten um genau zu bewerten ob wir hier einen Trend “hypen” oder ob es wirklich ein Überlebenskampf ist.

Agilität beginnt im Kopf

“Agilität beginnt im Kopf” ist der Titel einer Präsentation von Judith Anderesen 2016. Motivation Ihres Vortrags ist ebenfalls das Thema “Überleben”. Sie sagt: “Wer die Bedarfe des Kunden am besten bedient wird überleben.”  Ich denke jedoch wir sollten alle bei uns selbst beginnen und genau schauen wie wir in unseren Kontext agile Leadership richtig definieren und welche der soviel propagierten “Best-Practices” wir wirklich anwenden sollten. Immerhin schafft zu viel Freiraum auch Unsicherheit. Wir sollten deswegen genau den Hype hinterfragen und für uns entscheiden wie wir agile Leadership in unserem Unternehmen etablieren können. Außer Frage steht auf jeden Fall, dass wir definitiv darüber nachdenken sollten. Das Buch “Digital Leadership” definiert digital Leadership mit folgenden Prinzipien:

  • Offene Kommunikation
  • Offener Informationszugang – Wissen teilen
  • Intensive abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
  • Freiräume für selbstgesteuertes Arbeiten
  • Definition von Zielen und Teilzielen
  • Statt Kontrolle der Arbeit – Kontrolle der Zielerreichung
  • Förderung der Selbstverantwortung

Sind Sie auch ein agiles Unternehmen?

Wenn Sie mehr über dieses Thema erfahren möchten, können Sie gerne an den Roundtables zu Agilität teilnehmen und relevante Themen mit mir und anderen Experten diskutieren. Schauen Sie auch auf die weiteren Artikel zu digital Leadership. Beachten Sie auch in meine weiteren Buchvorschläge für digital Leadership.

Verwendete Quellen anzeigen

Gloger, B., & Rösner, D. (2014). Selbstorganisation braucht Führung. München: Hanser Verlag.

http://www.computerwoche.de/a/leadership-im-digitalen-zeitalter,3216432

http://www2.deloitte.com/de/de/pages/technology/articles/survival-through-digital-leadership.html

 

Autor

Externer Doktorand an der Universität Erlangen-Nürnberg am Lehrstuhl für IT-Management. Ich untersuche wie sinnvoll skalierte Agilität im Zuge des digitalen Wandels zur Zukunftsfähigkeit von Unternehmen beitragen kann. Neben der Promotion arbeite ich Vollzeit in einem Unternehmen.

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