Digitaler Wandel braucht digitale Agilität

Agilität als strategisches und organisatorisches Prinzip wird in der digitalisierten Welt zunehmend als Erfolgsfaktor für Unternehmen jeder Art und Größe verstanden so der Blog von Innosabi. Das bei jungen Startups selbstverständliche agile Denken und Handeln entwickelt sich mit zunehmender Reife und Größe eines Unternehmens häufig in die entgegengesetzte Richtung: aus Flexibilität wird Starrheit, Geschwindigkeit geht verloren und Planen ersetzt Handeln.

Der digitale Wandel

In jeder Branche wird der Wettbewerbsdruck größer. Immer mehr neue Unternehmen drängen auf den Markt, die vor neuen Ideen in Bezug auf das Kundenerlebnis nur so strotzen. So steht aufgrund ändernder Kundenbedürfnisse der digitale Wandel an erster Stelle. Dies zeigt auch die Abbildung, dass neben Preis und Kostendruck vor allem die digitale Transformation ganz oben steht.

Es zeigt sich gut am Beispiel Kodak oder Apple, dass der digitale Wandel fundamental mit den Unternehmenserfolg zusammenhängt. So hat Kodak schmerzhaft den digitalen Wandel der Kundenwünsche hin zur sofortigen Verfügbar von Fotos erfahren müssen. Apple hat durch die Digitalisierung der Musikindustrie (iTunes) auf den Wunsch reagiert, Musik immer und zu jeder Zeit verfügbar zu haben.

„Wir sind gefordert, immer schneller und kostengünstiger zu liefern sowie Innovationen zu unterstützen.“ (CEO in der Studie von Hays).

Eine Antwort auf dieses Zitat der Studie könnte also eine neue Methode oder Herangehensweise an diesen digitalen Wandel sein. Doch was bedeutet diese digitale Agilität eigentlich? Eine eindeutige Erklärung haben mir aktuell weder Google noch akademische Journals geliefert.

Die digitale Agilität oder digital agility

Laut einer Studie von Hays nehmen agile Methoden besonders in digitalen Projekten einen sehr hohen Stellenwert ein. 40% der Projekte sind bereits agil und auch eine Studie der Detecon, welche ich in einem Artikel zur digitalen Transformation vorgestellt habe, bestätigt diese Ergebnisse. Es zeigt sich, dass der digitale Wandel vor allem durch „Silo- und Konkurrenzdenken“ von Fachbereichen blockiert wird. Laut der Studie von Hays steht diese noch vor der Blockierung durch Mitarbeiter oder des Zeitmangels durch das Tagesgeschäft.

Eine Lösung könnte die sogenannte digitale Agilität oder wie in der Abbildung genannt digital agility sein. Diese hat laut des Schaubilds einen sehr entscheidenden Einfluss auf das Unternehmen und den Erfolg der digitalen Transformation. Jedoch läuft diese Studie aktuell noch und ich bin gespannt auf die Ergebnisse. „Schnell, flexibler und innovativer“ wollen Unternehmen sein, so die Studie von Innosabi. Die Komplexität der Anforderungen nimmt also deutlich zu. Einen Artikel zu dieser Komplexität gibt es bereits hier im Blog. Im diesem Zuge habe ich also keine Definition gefunden und nutze deswegen die Inhalte meines Blogs. So steht digitale Agilität nicht nur für die Prinzipien von Scrum sondern hat ebenfalls folgende Teilbereiche:

• Neue digitale und agile Führung der Generation Y
• Mitbestimmung und Selbstorganisation
• Digital Change als Strategie
• Komplexitätsmethoden im Management

Mithilfe dieser Methoden kann die Komplexität der digitalen Transformation reduziert werden. Zu jedem einzelnen Punkt existiert ein extra Artikel im Blog, welcher die Best-Practices ausführlich erklärt. Natürlich sind damit noch nicht alle Punkte der digitalen Transformation abgedeckt aber zumindest konnten einige Punkte berücksichtigt werden. Beachten Sie auch meine weiteren Buchvorschläge für die digitale Transformation.

Genderhinweis: Seit Anfang 2022 achte ich darauf, dass ich immer genderneutrale Formulierungen verwende. Vor 2022 habe ich zur leichteren Lesbarkeit die männliche Form verwendet. Sofern keine explizite Unterscheidung getroffen wird, sind daher stets sowohl Frauen, Diverse als auch Männer sowie Menschen jeder Herkunft und Nation gemeint. Lesen Sie mehr dazu.

Rechtschreibung: Ich führe diesem Blog neben dem Job und schreibe viele Artikel in Bahn/Flugzeug oder nach Feierabend. Ich möchte meine Gedanken und Ansätze als Empfehlungen gerne teilen. Es befinden sich oftmals Tippfehler in den Artikeln und ich bitte um Entschuldigung, dass ich nicht alle korrigieren kann. Aber Sie können mir helfen: Sollten Sie Fehler finden, schreiben Sie mich gerne an! Lesen Sie mehr dazu.

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Tipp: Ich vergebe auch über den Blog eine gratis Zertifizierung zum Digital & Agile Practioner!

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