Das Thema digitale Transformation ist in aller Munde und führt in vielen Unternehmen zu einem sogenannten „digital Change“. Dieser digital Change benötigt laut vieler Unternehmen aber zuerst eine digitale Strategie. Doch was bedeutet dies für Unternehmen und wie kann eine solche digitale Strategie für den digital Change aussehen?
Digitale Strategie
Um der rasanten Geschwindigkeit der digitalen Transformation entgegenzuwirken wird in vielen Quellen vorgeschlagen das Unternehmen „agil zu transformieren“. Einen Artikel zu Agilität und der digitalen Transformation habe ich bereits veröffentlicht. Auch ein fundamentaler Wandel von analogen Geschäftsmodellen hin zu digitalen steht im Vordergrund für die digitale Strategie. Grundgedanke in diesem Blog ist der strukturelle Wandel von Firmen hin zu „agilen“ und „evolutionären“ Unternehmen. Denn so können diese flexibel und schnell auf die kommende Komplexität der digitalen Transformation reagieren. So gehen wir im folgenden zunächst auf den grundlegenden strukturellen Wandel von Unternehmen als Basis für eine digitale Strategie aus. Daraus ergibt sich schließlich ein grundlegendes Modell um diese Strategie zu formulieren.
So sollten zuerst Ziele definiert werden. Diese könnten u.a. auch die Integration von neuen Organisationsmodellen wie z.B. mobiles Arbeiten sein. Aufgrund dieser Ziele lassen sich entsprechende Maßnahmen ableiten, welche zur Erreichung dieser Ziele dienen. Zur Überwachung sollten Kennzahlen definiert werden, welche erlauben diese Strategie zu überwachen. Wichtig laut diesem Modell ist ebenfalls eine Strategy Map und eine Content Strategie. Dies empfinde ich ebenfalls wichtig. Marketing wird zunehmend digital. Hierzu habe ich auch einen Artikel zu agiles Marketing im Blog veröffentlicht.
Digital Change
Digitale Führung in UntDigitale Führunge digitale Transformation empfiehlt eine neue Form der Führung: das digital Leadership. Einen Artikel dazu habe ich bereits veröffentlicht. Grundlegend bedeutet dies ein Umdenken der Führungskultur hin zu einer dienenden Führung. Durch hohe Komplexität sind viele Manager nicht mehr in der Lage Entscheidungen auf fundamentierten Daten zu treffen und übertragen deswegen die Verantwortung auf ihre Mitarbeiter. Dieser grundlegende Wandel fördert Selbstorganisation und Motivation im Unternehmen. Wie sich diese Prinzipien genau umsetzen lassen, habe ich im Artikel zu agile Leadership erklärt.
Digitale Struktur in Unternehmen
Der nächste Schritt für Unternehmen ist ein Wandel in der Struktur. Klassische Ablauf- und Linienorganisationen haben laut vieler Magazine im Zuge der digitalen Transformation ausgedient. Die neuen Modelle heißen Demokratie, Soziokratie oder Holakratie. Dieser Wandel zu „agilen“ und „evolutionären“ Unternehmen ermöglicht die Dynamik und Geschwindigkeit der Trends um Big Data, Industrie 4.0 und der Digitalisierung zu meistern. Das Bild zeigt eine „agile Evolution“. Unternehmen sind also angehalten jede Art von Veränderung langsam und behutsam einzuführen. Eine solche Veränderung wird sich also nicht über Nacht etablieren sondern muss anhand eines Pilotprojekts getestet werden. Dieses Projekt kann als Vorbild für weitere Abteilungen des Unternehmens dienen. Dafür habe ich Artikel zu agilen Abteilungen veröffentlich um solche Pilotprojekte zu definieren.
Genderhinweis: Seit Anfang 2022 achte ich darauf, dass ich immer genderneutrale Formulierungen verwende. Vor 2022 habe ich zur leichteren Lesbarkeit die männliche Form verwendet. Sofern keine explizite Unterscheidung getroffen wird, sind daher stets sowohl Frauen, Diverse als auch Männer sowie Menschen jeder Herkunft und Nation gemeint. Lesen Sie mehr dazu.Rechtschreibung: Ich führe diesem Blog neben dem Job und schreibe viele Artikel in Bahn/Flugzeug oder nach Feierabend. Ich möchte meine Gedanken und Ansätze als Empfehlungen gerne teilen. Es befinden sich oftmals Tippfehler in den Artikeln und ich bitte um Entschuldigung, dass ich nicht alle korrigieren kann. Aber Sie können mir helfen: Sollten Sie Fehler finden, schreiben Sie mich gerne an! Lesen Sie mehr dazu.
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