Agile HR

HR (Human Resource) beschreibt die “Gesamtheit der Leistungspotenziale (Leistungsreserve), die einem Unternehmen durch seine Mitarbeiter zur Verfügung gestellt werden” (Gabler Wirtschaftslexikon).

Die Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg des Unternehmens und bilden das tragende Gerüst der jeweiligen Firma. Das HR-Management (kurz HRM) oder auch HR-Marketing ist daher eine entscheidende Disziplin, die für den nachhaltigen Erfolg einer Unternehmung von signifikanter Relevanz ist.

Um agile Mitarbeiter zu finden, braucht es auf der anderen Seite eine agile HR – also ein Personalmarketing und Personal-Recruiting, das nicht reagiert, sondern zielgerichtet, flexibel und aktiv auf aktuelle wirtschaftliche Begebenheiten agiert. Agile HR kann sich daher sowohl auf die agile Human-Resource (den agilen Mitarbeiter), als auch auf das agile HR-Management beziehen. In diesem Fall wird letzteres unter dem Begriff behandelt.

Agile HR für das Unternehmen

Sie kennen sicherlich Stellenanzeigen mit Titeln wie “Agiler Softwareentwickler gesucht”. Aber was definiert einen solchen agilen Mitarbeiter und wie muss sich in Folge die HR definieren, um motivierte, flexible Menschen für das Unternehmen zu finden?

Der agile Mitarbeiter handelt nicht mehr innerhalb der klassischen Positionen, die früher in Unternehmen galten. Vielmehr bringt agiles Personal in Verbindung mit einer flexiblen, leidenschaftlichen Leistungsbereitschaft Kompetenzen mit, die “über den Tellerrand hinaus reichen”. Agile HR muss sich daher den sich verändernden Begebenheiten bewusst sein, um den agilen Mitarbeiter von Morgen zu finden und damit langfristig Agilität im Unternehmen zu installieren.

 Agile HR als Disziplin

Mittlerweile erkennen Unternehmen die enorme Relevanz einer guten HR-Abteilung immer mehr. Klar messbare Werte gibt es hier, anders als beispielsweise in der Finance-Abteilung, jedoch nicht unbedingt. Die KPIs werden vom Finanzvorstand recht deutlich definiert, der Wertbeitrag der HR ist hingegen stellenweise nur zwischen den Zeilen lesbar.

Allerdings scheitern Unternehmen heute in vielen Fällen nicht an einer schlechten Auftragslage. Vielmehr ist es der allgegenwärtige Fachkräftemangel, der Firmen immense Schwierigkeiten bereitet. Effizientere Mitarbeiter sind Gold wert. Das gilt für den Menschen, genau so wie für die Maschine im Industrieunternehmen. Aber hier geht es natürlich nicht nur um die Menge an Arbeit, die der (agile) Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin schafft – es geht auch um den Wert, der in der jeweiligen Zeit erarbeitet wird. Agile Systeme bieten hier Chancen, um Abläufe nachhaltig zu optimieren. Somit wird natürlich auch dem HR-Management im Unternehmen als Disziplin richtigerweise mehr und mehr Bedeutung beigemessen und die Kompetenz der HR bei der langfristigen Planung mit einbezogen.

Die agile Karriere

Wie schafft man die agile Karriere? Gloger und Häusling liefern mit der Definition erste Ansätze: Statt der streng linearen Organisation von Unternehmen sollte es agile Teams, bestehend aus agilen Mitarbeitern geben. In diesem Teams bringen sich die Mitarbeiter mit ihrer umfassenden Kompetenz und Erfahrung ein, ohne dabei Angst haben zu müssen, irgendeinen Kompetenzbereich zu verlassen.

Während in der klassischen Unternehmensstruktur ein lineares System vorherrscht, das nur wenige bis gar keine Möglichkeiten für Agilität besitzt, basieren moderne, agile Unternehmen auf dynamischeren Organisationmodellen, die auf interdisziplinäre Teams und Führungskräften für die Metaorganisation der jeweiligen Teams setzen – basierend auf dem Scrum Framework.

Die Rolle des HR-Managements

Wie die Abbildung aus Gloger & Häusling 2011, S. 35 zeigt, steht natürlich auch die HR im Zuge der agilen Organisation vor neuen Aufgaben. So muss das Personalmanagement Mitarbeiter rekrutieren, die als Persönlichkeit nicht nur aufgrund ihrer Fachkompetenz, sondern auch aufgrund ihres Charakters in agile Systeme passen. So steht die Teamleistung, das ziel- und sinn-orientiere Handeln, sowie das kooperative Verhalten im Vordergrund.

Agile HR muss also Personal finden, das die ursprüngliche Definition des Begriffes HR (Human-Ressource) ad absurdum führt. So muss die Sichtweise des Managements auf die Mitarbeiter als eine statische Ressource, die sich mit einer Maschine vergleichen lässt, hin zu einer Förderung des jeweiligen Talentes transformiert werden, um agile Prozesse in Gang zu setzen und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

Die Transformation zum agilen HR

Doch wie wandelt man ein HR? So müssen Unternehmensweite Prozesse und ganze Karrierewege geändert werden. Es sind also tiefgreifende Änderungen im Unternehmen nötig. Eine Best-Pratice möchte ich im Folgenden vorstellen.

So wird im ersten Schritt das Wissen zu Agilität an das eigene HR Team vermittelt und Agilität sozusagen schmackhaft gemacht. Agilität wird also erstmal im Schatten des eigenen Teams gelebt. Nachdem dies gelungen ist, kann dies dem Management kommuniziert, und erste Nischenprojekte mit Meinungsführern im Unternehmen unternommen werden. Agilität erreicht also zuerst die Nische. Nach einigen erfolgreichen Projekten können auch Skeptiker in den Prozess einbezogen werden, frei nach dem Motto: „Du machst jetzt einfach mal den Scrum-Master!“ Nachdem diese ebenfalls vom Spirit angesteckt worden sind, vollzieht sich der Kulturwandel im Unternehmen ganz automatisch.

Lesetipp: Handlungsempfehlungen zum Fachkräftemangel im Mittelstand

Genderhinweis: Seit Anfang 2022 achte ich darauf, dass ich immer genderneutrale Formulierungen verwende. Vor 2022 habe ich zur leichteren Lesbarkeit die männliche Form verwendet. Sofern keine explizite Unterscheidung getroffen wird, sind daher stets sowohl Frauen, Diverse als auch Männer sowie Menschen jeder Herkunft und Nation gemeint. Lesen Sie mehr dazu.

Rechtschreibung: Ich führe diesem Blog neben dem Job und schreibe viele Artikel in Bahn/Flugzeug oder nach Feierabend. Ich möchte meine Gedanken und Ansätze als Empfehlungen gerne teilen. Es befinden sich oftmals Tippfehler in den Artikeln und ich bitte um Entschuldigung, dass ich nicht alle korrigieren kann. Aber Sie können mir helfen: Sollten Sie Fehler finden, schreiben Sie mich gerne an! Lesen Sie mehr dazu.

Helfen Sie meinem Blog, vernetzen Sie sich oder arbeiten Sie mit mir

Ich suche aktuell außerdem Werbepartner für Bannerwerbung für meinen Blog. Sollte es für Sie spannend sein Fachkräfte oder Kunden auf Ihre Seite zu leiten, dann bekommen Sie mehr Informationen hier.

Tipp: Ich vergebe auch über den Blog eine gratis Zertifizierung zum Digital & Agile Practioner!

Vernetzen Sie sich in jedem Fall auf Xing oder LinkedIn oder kontaktieren Sie mich direkt für einen Austausch, wenn Sie gleich mit mir ins Gespräch kommen wollen. Werfen Sie auch einen Blick in meine Buchvorschläge zur Digitalisierung, vielleicht wollen Sie mir auch ein Buch empfehlen?

Ich arbeite gerne mit Unternehmen zusammen. Sie können mich ebenfalls gerne bezüglich folgender Punkte anfragen:

• Sehen Sie übersichtlich alle Möglichkeiten zur Zusammenarbeit
• Halten von Vorträgen zu Arbeit, Führung und Agilität
• Veröffentlichung von Gastartikeln
• Content Marketing & Texterstellung
• Workshops und Seminare
• Softwareentwicklung für Unternehmen
• Whitepaper für B2B Leads
• IT-Administation AWS, Kubernetes, Ansible, Cloud und Terraform
• Public Relations (PR) für Unternehmen
• Influencer Marketing
• Whitepaper für B2B Leads

Verwendete Quellen anzeigen