Völlig klar, wo die Sonne scheint, wird es auch mal regnen. Vergleichsweise ist es bei OKR nicht viel anders, auch hier gibt es bei der über den grünen Klee gelobten und hocheffektiven Methode zum Ziele setzen führen soll, auch Nachteile! Hauptsächlich liegen die Nachteile in der Anwendung als auch in der OKR-Methode. Nicht zu vergessen die Anwender, die OKR nutzen, spielen bei dem Geschehen auch eine wesentliche Rolle.
Hier einige Nachteile der OKR-Methode, welche in der Kritik stehen
Transparenz
Es kann natürlich kaum Probleme mit der Transparenz geben, wenn man OKR nur für sich selbst und komplett alleine nutzt. Das ändert sich schlagartig, wenn die OKRs dafür genutzt werden, wofür sie eigentlich gedacht sind – entweder in Unternehmensbereichen oder sogar im gesamten Team. Spätestens dann ist die Transparenz sowohl von Vor-als auch von Nachteil, denn in vielen Unternehmen ist Transparenz gar nicht gefragt.
Häufig sind es nur einzelne Führungskräfte, die kein Interesse daran haben, dass Ihre Ziele transparent erscheinen, was auch Ihre Teams betrifft. Sie wollen lieber unter der Oberfläche agieren. Ob es an der mangelnden Planungssicherheit liegt oder aus Sorge, dass sie ihre Ziele eventuell nicht erreichen und dann nicht gerade gut dastehen? Wer kann das schon wissen!
Tritt ein solcher Fall ein, kann es passieren, dass die OKRs für andere Teams besser funktionieren. Dadurch wird der tatsächliche Mehrwert der OKRs in diesem Betrieb auf keinen Fall zum Tragen kommen. Wie die gesamte Mannschaft bei einem Fußballspiel können auch hier die OKRs ihre Stärke nur komplett einbringen, wenn das gesamte Unternehmen glasklare und transparente Ziele verfolgt. OKRs sind nicht dafür gedacht, dass sie ihre Aktivitäten im Hinterzimmer erfüllen.
Weitere Nachteile, welche in der Kritik stehen
Der regelmäßige Kontakt zwischen Mitarbeitern & Führungskräften ist bei den OKRs sehr wichtig
Schon die Bezeichnung „OKR“ klingt gut, dazu noch die monatlichen Meetings auch nicht schlecht, aber es wird so nicht klappen. Was nützt es, wenn der Mitarbeiter gerade einmal in den letzten zwei Jahren nur ein einziges Gespräch mit seinem Vorgesetzten geführt hat. Spätesten dann erweist sich das Programm als Nachteil. Daraus ergibt sich, dass der regelmäßige geforderte Kontakt zwischen der Führungsebene und Mitarbeitern eher ein Nachteil sein kann.
Je nach Größe des Unternehmens gibt es vielfach zu wenig Situationen, bei denen Vorgesetzte ein Gespräch mit ihren Mitarbeitern führen. Viele Mitarbeiter haben selbst nach längerer Zugehörigkeit im Unternehmen ihren Chef noch nie gesehen. Ein möglicher Grund hierfür können permanente Auslandsreisen für das Unternehmen sein. Mitunter haben Vorgesetzte auch kein Interesse, mit ihren Mitarbeitern zu sprechen. Häufig herrscht die Meinung, wenn etwas Elementarisches passiert, melden sich die Mitarbeiter schon und wenn sie sich nicht melden, scheint ja alles „Bestens“ zu sein. Auch ein Standpunkt!
Lesetipp: OKR einführen
Eine gesunde Fehlerkultur ist für OKRs absolut erforderlich
Handelt es sich bei den OKRs „lediglich nur“ um Aufgaben, die im Tagesgeschäft abgewickelt werden, dann spielt für den Erfolg der OKRs die Fehlerkultur nur eine kleine Rolle. Sobald jedoch anspruchsvolle OKRs definiert werden, wird die Fehlerkultur erfolgsentscheidend.
Genau das ist ein Nachteil der OKRs, da man eine gesunde Fehlerkultur benötigt.
Ein anspruchsvolles Objective wäre z. B. eines, bei dem der Anwender zum Zeitpunkt der Zeitbestimmung mit hoher Wahrscheinlichkeit davon ausgehen kann, dass er sein Ziel nicht erreichen wird.
Kritik durch eine fehlerhafte Einführung
Abgesehen von diesen Punkten beschränkt sich die Kritik darauf, dass die Einführung der Methode aus unterschiedlichen Gründen einen falschen Weg einschlägt. Es wird hier nicht die Methode als solches kritisiert, sondern vielmehr, etwas an der umsetzenden Organisation verhindert den erhofften Erfolg.
Fazit
Welche Firma auch immer die OKR-Methode für sich erfolgreich und sinnvoll einsetzen und nutzen will, sollte sich die hier genannten Nachteile ins Gedächtnis rufen. Vielleicht bemerkt der Anwender ja auch, dass alle Aktionen mit einem menschlichen Verhalten zu tun haben.
Lesen Sie meinen großen Übersichtsartikel zu OKR!
Image: eigenes Bild
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