Sie kennen das: In Ihrer Organisation gibt es einen ständigen Wandel. Von hoher Agilität zurück zu starrer Struktur wieder zurück zur Agilität? Doch woran kann es liegen, dass Manager in Organisationen den Kurs so oft ändern und gefühlt von einem Extrem ins andere fallen?
Das Management Pendel
Ich glaube, dass es sich wie ein Pendel verhält. Unternehmen reagieren oftmals wenig proaktiv sondern eher reaktiv aufgrund bestimmter Kennzahlen z.B. Kündigungen oder Umsatzeinbruch.
Zu diesem Zeitpunkt befinden sich Unternehmen auf der einen Seite des Extrems z.B. viele Prozesse und Hierarchie. Nun pendelt sich das Unternehmen durch die Entscheidung des Managements in das nächste Extrem und merkt, dass es nun zu viel Chaos in der Organisation gibt. Also führen wir wieder ein paar Prozesse ein.
Im zweiten Schritt schlägt das Pendel nicht mehr so weit aus, allerdings schwingt es wieder in die andere Richtung. Es verliert an Schwung. Dieser Vorgang dauert so lange, bis sich das Pendel in der Mitte eingefangen hat.
Ich finde diese Metapher recht passend um zu sehen, wie Manager explorativ Veränderungen in der Organisation ausprobieren und versuchen die richtige Mitte zu finden. Ich glaube, dass dieses Pendel hilft Veränderungen besser zu verstehen und das Management dahingehend notwendig zu unterstützen.
Beispiele
Sie können dieses Pendel auch auf viele andere Entwicklungen übertragen. Beispielsweise war die Generation X eher geprägt durch Hierarchie und Lohnarbeit. Mit der Generation Y kam das andere Extrem: Flache Hierarchie und Arbeit mit Sinn und Vertrauen. Nun könnte eine Generation Z wieder auf die andere Seite des Pendels wechseln.
Ähnlich ist es auch mit Agilität: Manager haben Prozesse und Hierarchie abgebaut und merken, dass es teilweise etwas chaotisch ist. Also begann man wieder Prozesse und Hierarchie einzuführen. Ein typischer Pendelprozess.
Sie können das Pendel beliebig für alle Trends in Ihren Unternehmen nutzen um sich ins Bewusstsein zu rufen: Warum passiert das gerade und was kommt als nächstes?
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