Die Wahl des richtigen Standorts zählt zu den grundlegendsten Entscheidungen bei einer Unternehmensgründung. Während die Theorie rationale Entscheidungsprozesse betont, entstehen die meisten Unternehmen in der Praxis dort, wo Gründer bereits verwurzelt sind.
Dennoch bleibt die Standortwahl ein kritischer Erfolgsfaktor, der im Businessplan unter „Markt & Wettbewerb“ dokumentiert werden sollte. Die einmal getroffene Entscheidung hat langfristige Auswirkungen und lässt sich später kaum revidieren. Die folgenden Abschnitte liefern einige spannende Anregungen für junge Unternehmen.
Abrissunternehmen: Wegbereiter für neue Visionen
Bei der Transformation von Standorten spielen Abrissunternehmen eine oft unterschätzte Schlüsselrolle. So schafft zum Beispiel ein Experte für Abrissarbeiten in Berlin Raum für Neues, indem er veraltete Bausubstanz fachgerecht entfernt.
Dieser Prozess ermöglicht Gründern, ihre unternehmerische Vision auf bereinigtem Fundament zu verwirklichen. Besonders in urbanen Gebieten mit knappen Flächen eröffnet der Abriss bestehender Strukturen neue Möglichkeiten. Moderne Abrissunternehmen arbeiten dabei nachhaltig – wertvolle Materialien werden recycelt und in den Wirtschaftskreislauf zurückgeführt. Durch präzise Planung schaffen sie Voraussetzungen für innovative Gebäudekonzepte, die auf die Bedürfnisse junger Unternehmen zugeschnitten sind.
Harte und weiche Standortfaktoren im Vergleich
Bei der Standortanalyse wird zwischen harten und weichen Faktoren unterschieden. Harte Standortfaktoren umfassen messbare Kriterien wie Mietkosten, Verkehrsanbindung und rechtliche Rahmenbedingungen.
Sie bilden das quantifizierbare Fundament jeder Standortentscheidung. Weiche Faktoren betreffen subjektive Aspekte wie Regionalimage, Kulturangebot oder Lebensqualität. Für produzierende Betriebe stehen meist harte Faktoren im Vordergrund, während Kreativunternehmen und wissensintensive Dienstleister, in denen mittlerweile oft auch Mitglieder der Generation Z zu den Entscheidungsträgern zählen, besonders von weichen Faktoren profitieren.
Standortentscheidung im Businessplan verankern
Die Standortwahl sollte fest im Businessplan verankert werden. Im Abschnitt „Markt & Wettbewerb“ sind die strategischen Überlegungen zur Standortentscheidung transparent darzulegen.
Dabei sollten sowohl quantitative Faktoren wie Mietkosten als auch qualitative Aspekte wie Branchencluster berücksichtigt werden. Eine fundierte Standortanalyse signalisiert potenziellen Investoren, dass alle relevanten Erfolgsfaktoren durchdacht wurden. Besonders wichtig ist die Betrachtung langfristiger Entwicklungsperspektiven und des Wachstumspotenzials am gewählten Standort.
Infrastruktur und digitale Anbindung als Erfolgsfaktoren
Die Qualität der Infrastruktur entscheidet maßgeblich über die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmensstandorts. Neben der klassischen Verkehrsanbindung rückt die digitale Infrastruktur immer stärker in den Fokus.
Für innovative Start-ups und digitale Geschäftsmodelle ist eine leistungsfähige Internetanbindung mit hoher Bandbreite unverzichtbar. Regionen mit Glasfaseranschluss und 5G-Abdeckung bieten hier klare Wettbewerbsvorteile.
Zugleich gewinnt die Energieversorgung an Bedeutung – Verfügbarkeit erneuerbarer Energien und Strompreise beeinflussen zunehmend Standortentscheidungen.
Flächenqualität und Gebäudestruktur bewerten
Bei der Bewertung potenzieller Standorte spielt die Flächenqualität eine entscheidende Rolle. Der Repräsentationsgrad einer Immobilie wirkt sich unmittelbar auf die Außenwirkung des Unternehmens aus.
Gleichzeitig beeinflusst die Gebäudestruktur maßgeblich die internen Arbeitsabläufe und die Betriebseffizienz. Flexible Grundrisse ermöglichen die optimale Anpassung an unternehmensspezifische Prozesse und bieten Raum für zukünftiges Wachstum. Moderne Gebäudetechnik reduziert Betriebskosten und verbessert die Arbeitsbedingungen.
Bei der Bewertung sollten auch Aspekte wie Tageslichtversorgung, Raumklima und Akustik berücksichtigt werden. Diese Faktoren beeinflussen nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeiter, sondern können auch messbare Auswirkungen auf Produktivität und Innovationsfähigkeit haben.
Auch interessant: Der Erhalt historischer Bausubstanz als Alleinstellungsmerkmal
Der Erhalt historischer Bausubstanz kann zum markanten Alleinstellungsmerkmal eines Unternehmensstandorts werden. Charakteristische Elemente wie Backsteinfassaden, Gewölbedecken oder industrielle Artefakte erzählen Geschichten und schaffen eine unverwechselbare Atmosphäre. Diese authentischen Qualitäten lassen sich in Neubauten kaum reproduzieren.
Besonders für kreative Branchen, Gastronomie oder Einzelhandel bietet der Charme historischer Gebäude einen Wettbewerbsvorteil. Die Verbindung von Geschichte und Moderne schafft spannende Kontraste und bleibt im Gedächtnis. Alte Anlagen oder Maschinen werden oft als dekorative Elemente integriert und erinnern an die frühere Nutzung. Der sensible Umgang mit dem baukulturellen Erbe signalisiert zudem gesellschaftliche Verantwortung und Nachhaltigkeit.
Nach wie vor: Start-ups sind beliebt
In den letzten Jahren hat die Start-up-Branche einen regelrechten Boom erlebt, nicht nur deutschlandweit, sondern auch im regionalen Kontext. Besonders bemerkenswert ist die Unterstützung, die Gründer in vielen Teilen des Landes erhalten – ein hervorragendes Beispiel ist das Saarland. Hier wurden in der Vergangenheit rund 40 Millionen Euro in die Förderung von Start-ups investiert.
Solche Investitionen zeigen nicht nur das Potenzial der Region als lebendigen Hotspot für Gründer, sondern unterstreichen auch, wie wichtig es ist, den richtigen Rahmen zu schaffen, damit junge Unternehmen wachsen und erfolgreich werden können.
Quelle: https://pixabay.com/de/photos/arbeitsplatz-kaffee-laptop-macbook-1280538/
Nach ihrem Studium im Jahr 2017 hat Anna eine Karriere in einer großen Unternehmensberatung im Bereich Organisationsentwicklung begonnen. Sie beschäftigt sich intensiv mit Veränderungsprozessen und dem Coaching von Mitarbeitenden im Change-Management.
