Die Welt der Reifen und die Welt agiler Arbeitsweisen scheinen auf den ersten Blick wenig gemeinsam zu haben. Doch wer genauer hinsieht, entdeckt faszinierende Parallelen zwischen der Standardisierung von Reifengrößen und erfolgreichen agilen Prozessen. Beide Bereiche zeigen, wie durchdachte Standards Flexibilität ermöglichen statt sie zu begrenzen.
Standards schaffen Freiheit
Die Reifengröße 185/65R15 ist ein perfektes Beispiel für intelligente Standardisierung. Diese Bezeichnung folgt einem weltweit einheitlichen System: 185 steht für die Reifenbreite in Millimetern, 65 für das Verhältnis von Seitenwandhöhe zu Reifenbreite in Prozent, R für die radiale Bauweise und 15 für den Felgendurchmesser in Zoll. Diese klare Struktur ermöglicht es Autofahrern weltweit, schnell den passenden Reifen zu finden.
Ähnlich funktionieren agile Frameworks. Scrum definiert feste Rollen, Events und Artefakte – nicht um Teams einzuschränken, sondern um ihnen einen verlässlichen Rahmen zu geben. Innerhalb dieser Struktur entstehen Kreativität und Innovation. Teams wissen genau, wann sie welche Meetings haben, wer welche Verantwortung trägt und wie sie ihre Arbeit organisieren.
Effizienz durch bewährte Muster
Die Automobilindustrie hat erkannt, dass Standardisierung Effizienz schafft. Hersteller können ihre Fahrzeuge für gängige Reifengrößen optimieren, Werkstätten halten die häufigsten Größen vorrätig und Kunden finden überall Ersatz. Diese Effizienz entsteht durch die Reduzierung von Komplexität bei gleichzeitiger Wahrung der Auswahl.
Agile Teams profitieren von ähnlichen Prinzipien. Bewährte Praktiken wie Daily Standups, Sprint Reviews oder Retrospektiven funktionieren deshalb so gut, weil sie sich in unzähligen Teams bewährt haben. Teams müssen nicht bei null anfangen und ihre eigenen Prozesse erfinden. Sie können auf erprobte Muster zurückgreifen und diese an ihre Bedürfnisse anpassen.
Flexibilität innerhalb fester Grenzen
Ein entscheidender Punkt ist die Balance zwischen Standard und Flexibilität. Auch wenn die Grundmaße standardisiert sind, gibt es bei 185/65R15 Reifen erhebliche Unterschiede in Profil, Gummimischung und Einsatzbereich. Sommerreifen, Winterreifen und Ganzjahresreifen derselben Größe haben völlig verschiedene Eigenschaften.
Diese Vielfalt innerhalb eines Standards spiegelt sich in agilen Teams wider. Das Scrum-Framework gibt die Grundstruktur vor, aber jedes Team interpretiert und lebt es anders. Ein Entwicklungsteam arbeitet anders als ein Marketingteam, auch wenn beide Scrum verwenden. Die Standards bieten Orientierung, ohne Kreativität zu ersticken.
Messbare Vorteile der Standardisierung
| Bereich | Ohne Standards | Mit Standards |
| Beschaffung | Lange Suchzeit, unsichere Kompatibilität | Schnelle Auswahl, garantierte Passgenauigkeit |
| Wartung | Spezielles Know-how erforderlich | Standardprozesse anwendbar |
| Austausch | Kompliziert, zeitaufwändig | Einfach und schnell |
| Kosten | Hohe Lager- und Suchkosten | Reduzierte Komplexitätskosten |
| Qualität | Unvorhersagbar | Durch Standards gesichert |
Skalierung durch Standards
Große Flottenbetreiber setzen bewusst auf Standardgrößen, weil sich dadurch Einkauf, Lagerung und Wartung vereinfachen. Ein Taxi-Unternehmen mit 100 Fahrzeugen verschiedener Reifengrößen hätte einen logistischen Alptraum. Mit standardisierten Größen wird aus Komplexität Einfachheit.
Ähnlich verhält es sich mit agilen Transformationen in Großunternehmen. Wenn jedes Team seine eigenen Prozesse entwickelt, entsteht Chaos. Gemeinsame Standards ermöglichen es, Erfahrungen zu teilen, Teams zu versetzen und Best Practices zu verbreiten. Die Skalierung wird erst durch einheitliche Grundlagen möglich.
Innovation trotz Standards
Ein weit verbreiteter Irrtum ist die Annahme, Standards würden Innovation verhindern. Das Gegenteil ist der Fall. Die Reifenhersteller investieren Milliarden in die Entwicklung neuer Technologien – alle innerhalb standardisierter Größen. Neue Gummimischungen, verbesserte Profile und innovative Konstruktionen entstehen kontinuierlich.
Agile Teams erleben dasselbe Phänomen. Die Grundprinzipien von Scrum oder Kanban ändern sich selten, aber die Art ihrer Umsetzung entwickelt sich ständig weiter. Neue Tools, Techniken und Ansätze entstehen innerhalb der bewährten Frameworks.
Praktische Umsetzung
Die Übertragung dieser Erkenntnisse in die Praxis beginnt mit der Identifikation der richtigen Standards. Nicht jede Regel muss standardisiert werden, aber die wichtigsten Schnittstellen und Prozesse sollten einheitlich sein. Teams brauchen Klarheit über ihre „Reifengröße“ – die grundlegenden Parameter ihrer Zusammenarbeit.
Wichtig ist auch die kontinuierliche Überprüfung. Standards sind kein Selbstzweck, sondern Mittel zum Zweck. Wenn sie nicht mehr funktionieren oder neue Anforderungen entstehen, müssen sie angepasst werden. Die Reifenbranche entwickelt ihre Standards auch weiter, wenn neue Technologien oder Bedürfnisse aufkommen.
Fazit: Standards als Fundament für Agilität
Die Standardisierung bei Reifen zeigt, wie durchdachte Standards Komplexität reduzieren und gleichzeitig Vielfalt ermöglichen. Agile Teams können von dieser Herangehensweise lernen: Standards schaffen den nötigen Rahmen für Effizienz und Skalierung, ohne Kreativität und Anpassungsfähigkeit zu begrenzen.
Der Schlüssel liegt in der richtigen Balance. Zu wenige Standards führen zu Chaos, zu viele ersticken Innovation. Die Reifenbranche hat diese Balance gefunden – agile Organisationen können es auch.
Hugo hat bis 2016 Wirtschaftsinformatik studiert und sammelte erste Erfahrungen als IT-Consultant in einer Unternehmensberatung. Mittlerweile arbeitet er in einem großen DAX Konzern als Technical Product Owner und befasst sich mit Themen wie Agilität, Technologien und IT-Organisation.
