Transformation von Consulting-Firmen: Vom Tagessatz zum skalierbaren Service-Modell
Kurzantwort: Beratungen und IT-Dienstleister wachsen im klassischen Modell nur, wenn sie mehr Berater zu Tagessätzen verkaufen. Skalierbar…
Product Lines als Factory: Wie Beratungen aus Projekten wiederverwendbares IP machen
Kurzantwort: Product Lines, Practices oder Kompetenzzentren werden zur „Factory“, wenn sie einen klaren Auftrag haben: aus Projekterfahrung…
Team-Blueprints: Wie Beratungen Teams statt einzelner Berater verkaufen
Kurzantwort: Ein Team-Blueprint ist eine standardisierte Beschreibung eines Beratungsteams: Rollen, Verantwortlichkeiten, Kapazität,…
Managed Services als Produkt: Wie IT-Dienstleister Body Leasing hinter sich lassen
Kurzantwort: Ein Managed Service ist erst dann ein Produkt, wenn der Kunde ein definiertes Ergebnis kauft und nicht die Zeit einzelner…
Zielbild für Beratungen: Vom Einzelberater zum Team- und Service-Modell
Kurzantwort: Das Zielbild einer modernen Beratung lautet nicht „mehr Berater verkaufen“, sondern „Teams mit klarem Scope liefern wiederholbare…
Transformation umsetzen: So nutzen Beratungen ihre Bausteine wirklich
Summary: Die Transformation einer Beratung scheitert selten an der Strategie, sondern an der Umsetzung. Damit aus Blueprints,…
