The megatrends of our time are called complexity, globalization and demographics, according to Heaufe. The market never demanded innovations, solutions and methods so quickly, the need for skilled workers was never higher and there has never been such a close network across local and time boundaries. This presents managers with new challenges. Furthermore, the magazine sees the background of these trends in many ways. On the one hand, the digital transformation ensures a high speed and complexity and makes events hardly predictable. On the other hand, the War for Talents ensures a high turnover in companies and a great difficulty in getting skilled workers into the company. But what is changing digital transformation in the context of management?

Success Factors of the Future – Digital Management

Networking, openness, agility and participation are the success factors for digital management, according to another article by Haufe. The complexity of digital transformation requires information to be disclosed and information distributed. Internal knowledge carriers in the company must also be networked and experiences must be used collectively. The key is trust.

VOPA Digital Management
VOPA model as an approach for digital management (own presentation on the idea of Management by Internet – Buhse)

Keep control and maintain leadership

The concept: give up control and retain leadership. In summary, the article says: “Only with a culture of trust, openness, participation, networking and agility and the corresponding leadership style will the leap into the digital age succeed.” For implementation, the article recommends the following elements:

  • Open communication
  • Open access to information – sharing knowledge
  • Intensive, cross-departmental collaboration
  • Free spaces for self-directed work
  • Definition of objectives and sub-objectives
  • Instead of controlling work – controlling the achievement of goals
  • Promoting self-responsibility

The pyramid stands head

In the article on HR Trends 2016 by Haufe Digital management in organizations is defined as follows: “For leaders, leadership in an agile organization means concretely: the pyramid stands head, hierarchical leadership thanks to power is replaced by serving leadership thanks to role models. Managers who define themselves through predetermined and controlled, rigid target systems and motivational bonuses, fixed processes and professional authority now face the challenge of having to rethink leadership.” To implement this agile leadership, the magazine has identified 2 types of leadership.

Example 1: Principles of good leadership according to Google study(Source: Haufe):

  • Be a good coach.
  • Empower your team and don’t take care of every little thing.
  • Show interest in the success and well-being of your people.
  • Be productive and orient yourself to results.
  • Be a good communicator and listen to your team.
  • Support your employees in their career development.
  • Show a clear vision and comprehensible strategy.
  • Have the necessary professional skills to advise your team.

Example 2: Leadership principles according to the model of Transformational Leadership(Source: Haufe):

  • Be a role model
  • Challenge others (Inspiration)
  • Stimulate others to perform (stimulation).
  • Handle entrepreneurial (innovation)
  • Developing Skills (Enabling)
  • Communicate fairly (Consideration).

Summary

Digital transformation poses new challenges for managers and changes modern management. According to experts, the pyramid is head and the credo is:”Give up control and keep leadership”. The culture in digital companies should change: trust, openness, participation, networking and agility. To this end, Article 2 has given examples of such a culture. What is missing at the moment is how these values and principles can be established precisely in the culture of companies. This is where I will start with further research.

Genderhinweis: Ich habe zur leichteren Lesbarkeit die männliche Form verwendet. Sofern keine explizite Unterscheidung getroffen wird, sind daher stets sowohl Frauen, Diverse als auch Männer sowie Menschen jeder Herkunft und Nation gemeint. Lesen Sie mehr dazu.

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I blog about the impact of digitalization on our working environment. For this purpose, I present content from science in a practical way and show helpful tips from my everyday work. I am a manager in an SME myself and I wrote my doctoral thesis at the University of Erlangen-Nuremberg at the chair of IT Management.

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