Faster! Faster! Faster! The world is spinning faster and faster. Doesn’t that seem to you? More and more projects and e-mails have to be processed every day and all this in parallel. According to many authors, there is a clear problem between external and internal demands of companies. According to Brandes et al, one way to counteract such speed is to the concept of sociocracy. I have already explained what this means in another article. The authors Brandes et al. “Management Y” framework.

More humanity in management

According to the authors, successful organizations have a mature and human culture. There is a paradigm shift from Management X to Management Y. Management Y serves the employee. People are not lazy, but willing to make good contributions to something great. So living management Y fundamentally changes our human image from authority to serving management. Brandes et al. see as critical success factors the management of an organization and demand: “Human maturity at key positions of the organization as a success factor of the future viability“.

Management Y
Paradigm shift in leadership away from authority to serving management (Own presentation according to the idea of Brandes et al. 2014, p. 22)

Organisations as social systems

sociocracy
Principles of Management Y as a whole (Own presentation on the idea of Brandes et al. 2014, p. 44)

Let’s take a look at the overall concept. “Reviving organizations together” the authors mean, calling for a different understanding of organizations to shape, control and revitalise them. The authors make the thesis: “Leadership as host” in an organization. We also see the approaches of the scrum and the honest enthusiasm of employees. I like to compare this approach with the sociocracy. Generation Y, of which I was a member, needs incentives, so a sense, in everything it does. Companies must therefore honestly inspire employees through the foundation of meaning and the defined purpose of the company. What I particularly like at the end of the book is that the authors are open and think: “Any organization can be attractive and sustainable”. I agree with the authors here and no matter what framework for agility you use, everyone seems to be making a success in your own way. Read also the articles about holocracy and democracy in companies. So there is still a lot of room for further research into how the implementation of each of these frameworks can look concreteand and what kind of company it is suitable for.

Genderhinweis: Ich habe zur leichteren Lesbarkeit die männliche Form verwendet. Sofern keine explizite Unterscheidung getroffen wird, sind daher stets sowohl Frauen, Diverse als auch Männer sowie Menschen jeder Herkunft und Nation gemeint. Lesen Sie mehr dazu.

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Brandes, U., Gemmer, P., Koschek, H., & Schültken, L. (2014). Management Y. Munich: Campus Verlag.

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I blog about the impact of digitalization on our working environment. For this purpose, I present content from science in a practical way and show helpful tips from my everyday work. I am a manager in an SME myself and I wrote my doctoral thesis at the University of Erlangen-Nuremberg at the chair of IT Management.

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