Innovation culture as a driving force

What will the personal world of tomorrow look like? How will the future leadership style develop? How can one be a part of the whole, exert influence and more importantly how do you become a driving force yourself? The decisive factor for sustainability is innovation.

In the age of digitalization and Industry 4.0, companies are increasingly relying on this unique selling point. A buzzword that is indispensable for business and especially from personnel management. In today’s global competition, deployment and application determine more than ever competitiveness, success in the fight for qualified professionals and the existence of the world market. In order to meet these challenges, many companies are increasingly attracting well-trained talent, developing ideas campaigns, forming entire innovation departments with a generous budget and yet not always achieving the desired success. This is often due to poor personnel management. This is exactly what the Future of Leadership Initiative Conference 2018   will address.

Successful innovations also depend on the workforce

Because innovative thinking and action cannot be achieved by command, innovation must come from within, be felt and lived. Building an innovation culture with employees who independently search for new ideas and carry common innovative guiding principles, promote them and actively bring them forward, should therefore be the main objective of any innovative company.

Employees who work under these conditions often develop into so-called “intracorporate entrepreneurs”. They act as if they were entrepreneurs themselves, rather than just employees, and pursue innovative ideas with passionate commitment. “Intrapreneurship” has become the key to innovation.

Creating a culture of innovation – but how?

According to the Future of Leadership Initiative, the foundation of a good innovation culture is mainly made up of the four sub-areas of individual, team, organisation and society.

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The 4 levels of an innovation culture (Source:Future of Leadership Initiative)

But how do you create the right framework conditions for this? Who sets the standards and what ambitions should be pursued in the first place? An efficient innovation strategy is needed to answer these questions.

  1. Precise target agreements

Without expectations, measures and resolutions, no objectives can be set, and without a concept, no innovation leads to success.

  1. Innovation competence

Expert staff is the foundation of every innovative guiding principle. Only if the workforce has a high level of education can new fields of ideas be opened up.

  1. Rolemodel

“Learning by watching” has an important place within every innovation culture. Ambitious managers often transfer their innovation impulse to their employees.

  1. Realization

As in any other area, however, an innovation strategy will only be successful if everyone works together on a successful implementation, from small employees to the highest management level.

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Dimensions of an innovation strategy (Source:Future of Leadership Initiative)

But even if the parameters described are adhered to and implemented, innovation cannot be achieved overnight. It is the product of many years of experience and positive attitude. One of many reasons why innovation has become so important and is an integral part of the world of sustainability.

FLI Conference 2018 – The Truth Behind Innovation

You want to learn more about how to create innovative ideas in the first place
Comes? How does a manager create the conditions to successfully implement forward-looking ideas? And what will the future innovation ecosystems look like?

The Future of Leadership Initiative Conference 2018, from which the information on this blog comes from, answers all your questions. It will take place on 28 February and 1 March 2018 in the picturesque Tutzing Castle on Lake Starnberg. Speakers include CEO of Vodafone Germany Dr. Hannes Ametsreiter, Co-Founder of EA Electronic Arts Jeff Burton, Head of Innovation of E.ON Dr. Frank Meyer or Harvard Professor Barbara Kellerman. So look forward to exciting conversations and lectures among like-minded people.

Genderhinweis: Ich habe zur leichteren Lesbarkeit die männliche Form verwendet. Sofern keine explizite Unterscheidung getroffen wird, sind daher stets sowohl Frauen, Diverse als auch Männer sowie Menschen jeder Herkunft und Nation gemeint. Lesen Sie mehr dazu.

Falls es noch Fragen gibt, können Sie mich gerne anrufen. Hierzu einfach im Buchungssystem nach einen freien Termin schauen. Ich nehme mir jeden Monat einige Stunden Zeit um mit Lesern zu interagieren.

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Source: 

People photo created by freepik – de.freepik.comVerwendete Quellen anzeigen

Alig, S. (2013), Competitive Advantages through Innovation Cooperation: A Resource- and Relationship-Oriented Investigation in the German Metal and Electrical Industry, p. 202 f.

Future of Leadership Initiative, 4th FLI Conference 2018 “The Truth Behind Innovation”, https://www.future-of-leadership.org/el/conference.html

Eckert, D. (22.01.18), US corporations are the masters of innovation, gruenderszene.de, https://www.gruenderszene.de/allgemein/bcg-ranking-innovativste-konzerne-2018

Hengsberger, A. (16.06.16), Creating a positive innovation culture: how does this work?,    Lead Innovation Blog, http://www.lead-innovation.com/blog/innovationskultur-schaffen

Naujoks, H. (2015), Innovation Management: Methods of Strategic Innovation Controlling for successful innovation activities, p. 9.

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Author

Katrin Balabasov ist Studentin der Internationalen BWL an der Hochschule Fulda. Auf den Themenbereich Agilität mit besonderem Hinblick auf Soziokratie und Holacracy ist sie durch eine Studienarbeit aufmerksam geworden. Schnell erkannte sie das Potenzial und auch ihr großes Interesse für die neuen Frameworks. Nun plant Sie auch ihre Abschlussarbeit in diesem Themenbereich zu verfassen.

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