The topic of digital transformation is on everyone’s mouth and leads to a so-called “digital change” in many companies. According to many companies, however, this digital change requires a digital strategy first. But what does this mean for companies and what can such a digital strategy look like for digital change?

Digital strategy

In order to counteract the rapid pace of digital transformation, many sources suggest that the company should be “transforming agilely”. I have already published an article on agility and digital transformation. A fundamental change from analogue business models to digital ones is also in the foreground for the digital strategy. The basic idea in this blog is the structural change from companies to “agile” and “evolutionary” companies. This enables them to react flexibly and quickly to the upcoming complexity of digital transformation. In the following, we start by looking at the fundamental structural change of companies as the basis for a digital strategy. This, after all, provides a basic model for formulating this strategy.

digital strategy
The formulation of a digital strategy based on goals, measures and key figures is important for success (own presentation).

This is how goals should be defined first. These could include the integration of new organizational models such as mobile working. On the basis of these objectives, appropriate measures can be derived to achieve these objectives. For monitoring, key figures should be defined that allow to monitor this strategy. A strategy map and a content strategy are also important according to this model. I also feel this is important. Marketing is becoming increasingly digital. I also published an article on agile marketing in the blog.

Digital Change

Digital leadership in companies

Digital transformation recommends a new form of leadership: digital leadership. I have already published an article on this subject. Basically, this means a rethinking of the leadership culture towards serving leadership. Due to high complexity, many managers are no longer able to make decisions on foundational data and therefore transfer responsibility to their employees. This fundamental change promotes self-organization and motivation in the company. I explained in the article how exactly these principles can be implemented to agile leadership.

Digital structure in companies

The next step for companies is a change in structure. According to many magazines, classic process and line organizations have become obsolete in the course of the digital transformation. The new models are called democracy, sociocracy or holacracy. This shift to “agile” and “evolutionary” companies enables the dynamics and speed of the trends to master big data, Industry 4.0 and digitalization. The picture shows an “agile evolution”. Companies are therefore encouraged to introduce any kind of change slowly and cautiously. So such a change will not be established overnight, but must be tested on the basis of a pilot project. This project can serve as a model for other departments of the company. For this purpose, I have published articles on agile departments in order to define such pilot projects.

Genderhinweis: Ich habe zur leichteren Lesbarkeit die männliche Form verwendet. Sofern keine explizite Unterscheidung getroffen wird, sind daher stets sowohl Frauen, Diverse als auch Männer sowie Menschen jeder Herkunft und Nation gemeint. Lesen Sie mehr dazu.

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I blog about the impact of digitalization on our working environment. For this purpose, I present content from science in a practical way and show helpful tips from my everyday work. I am a manager in an SME myself and I wrote my doctoral thesis at the University of Erlangen-Nuremberg at the chair of IT Management.

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