In the context of rapid technological change, especially in the field of automation and information technology, as well as an ever-increasing networking of people and machines, Industry 4.0 is facing major socially relevant challenges. Challenges that can only be met with novel, agile methods. Concretely: on the one hand, the development phases for new products must be kept as short as possible, on the other hand there must be a high permeability for feedback, which, in combination with an agile structured research and development, can quickly respond to any necessary changes in the market and society.

Lean Startup

lean startup
Cycle of the Lean Startup after Eric Ries (own presentation)

As early as 2011, Eric Ries showed in the above illustration that precise future planning for a product is no longer possible. Rather, today requires a quick release of the respective product in order to be able to collect data after the market launch, which can flow into the further development of the product. Before the release, however, only conjectures are possible, which may result in a decisive additional effort in a repair.

Product

Product
Example of a product development (own presentation according to the idea of Kohnhauser)

As part of my research, I ask what today’s modern and agile product development looks like. The agile Lean Startup methods, which Ries first mentioned in his blog in 2008, have already made their way across the country or companies are still working with specifications and a pronounced pre-development.

Business model innovations

business model innovation
Important questions when creating a business model (own presentation based on Gassmann)

Gassmann et al. (2013, p. 6) illustrate how few product innovations today manage to establish themselves on the market. It is easy to see in the book that Industry 4.0 models for companies can be the key to sustainable successful innovations.

Agile product development: incremental and iterative

The premiums behind agile product development are as increments and iterations. But what exactly does that mean?

On iterations, the Scrum Academysays: In an iterative process, improvements are made step by step. If a team determines that a system is not finished or good enough in some places, it improves these points step by step until the product is satisfactory. With each iteration, the software is improved by adding details. As an example, the Scrum Academy cites sculptures, in which the sculptor first works coarsely head and body and then slowly works on the details.

On the subject of increments, the Scrum Academy says: In an incremental process, software is developed and delivered in individual parts. Each of these parts—or increments—represents its own and complete functionality. The size of the respective increments is completely irrelevant. Furthermore, the Scrum Academy adds to the example of the sculptor: a sculptor who works incrementally will concentrate on part of his work until it is finished. These can be small increments (first the nose, then the eyes, then the mouth, etc.) or large increments (head, torso, legs, arms).

Genderhinweis: Ich habe zur leichteren Lesbarkeit die männliche Form verwendet. Sofern keine explizite Unterscheidung getroffen wird, sind daher stets sowohl Frauen, Diverse als auch Männer sowie Menschen jeder Herkunft und Nation gemeint. Lesen Sie mehr dazu.

Falls es noch Fragen gibt, können Sie mich gerne anrufen. Hierzu einfach im Buchungssystem nach einen freien Termin schauen. Ich nehme mir jeden Monat einige Stunden Zeit um mit Lesern zu interagieren.

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Verwendete Quellen anzeigen

Gassmann, O., Frankenberger, K., & Csik, M. (2013). Develop business models. Munich: Hanser Verlag.

Ries, E. (2014). Lean Startup. Munich: Redline Verlag.

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I blog about the impact of digitalization on our working environment. For this purpose, I present content from science in a practical way and show helpful tips from my everyday work. I am a manager in an SME myself and I wrote my doctoral thesis at the University of Erlangen-Nuremberg at the chair of IT Management.

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